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Unternehmenskultur

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  • Innovationsmanagement nach ISO 56002

    ISO-Standards wie die ISO 9001 und die ISO 14001 gehören weltweit zu den populärsten Managementsystemen für Unternehmen. Mit der ISO 56000-Familie führt die International Organization of Standards zurzeit eine neue Reihe für Innovationsmanagement ein. Dieser Artikel erklärt die Bestandteile des Standards, die Vorteile für Unternehmen sowie den im Mittelpunkt dieser Reihe stehenden Leitfaden für Innovationsmanagementsysteme ISO 56002.

    ProzesseDr. Marcus Liehr9 Minuten

  • Wie Unternehmen in Krisenzeiten richtig investieren

    „Lass niemals zu, dass eine gute Krise verschwendet wird.“ Dieser vom früheren Stabschef Rahm Emanuel an den damaligen US-Präsidenten Barack Obama gerichtete Satz macht deutlich, dass Krisen nicht nur eine Bedrohung darstellen, sondern auch besondere Chancen bieten. Krisen können in Unternehmen Schwachstellen aufdecken, die in guten Zeiten nicht sichtbar oder deren Beseitigung nicht wichtig waren. Es entsteht ein Gefühl der Dringlichkeit, um große und kleine Veränderungsprozessen anzugehen. Veränderungen von Märkten und Kundenbedürfnissen schaffen zudem neue Wachstumsmöglichkeiten. Es bieten sich einzigartige Chancen, um gezielt in die Zukunft zu investieren.

    StrategieDr. Marcus Liehr10 Minuten

  • New Work und Retention Management im Gesundheitswesen

    Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.

    Gesundheitswesen & SozialesDr. Dirk Sven Kircher, M.Sc., B.A.10 Minuten

  • Wie ein Startup - was wir von agilen Unternehmen lernen können

    Hier geht es um Kompetenzen. Das sind Dinge, was wir - nachweisbar und beobachtbar - wie tun. Es geht also um Lernen und ganz besonders anregend ist das Lernen aus Anschauung. Lernen wir von Anderen, so steigt die Wahrscheinlichkeit, dass wir etwas auch tun können oder zumindest in Angriff nehmen. Deshalb: lernen wir von d Vorgehensweise von Startups. Die wichtigsten, weil agilen und out-of-the-box-, Techniken können wir für unser Unternehmen abgucken und damit ein Stück Beweglichkeit und neue Ufer gewinnen.

    OrganisationDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten

  • 3 Ansätze, um Unternehmen für Remote Work aufzubauen

    Gerade im Zuge der Corona-Pandemie organisieren sich immer mehr Unternehmen ortsunabhängig. Um in dieser Struktur nachhaltig zu wachsen und ein Team aufzubauen, gibt es einige Aspekte zu beachten. Dominik Angerer, Mitgründer und CEO von Storyblok, einem Tech-Unternehmen, das komplett remote operiert, erklärt worauf es bei Remote Work ankommt.

    Leadership & ManagementDominik Angerer4 Minuten