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Unternehmenskultur

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  • Der Purpose im Unternehmen - Von der Vision zur Strategie

    Unternehmen brauchen eine Vision, eine Mission und die entsprechende Strategie, Gesellschaft und Umwelt besser zu machen. Das hätte schon immer so sein sollen. Jetzt wird es aber von Kunden vorausgesetzt. Deswegen ist es sinnvoll, im Marketing mit den Begrifflichkeiten “Vision”, “Mission”, “Strategie” oder eben … “Purpose” als eindeutige semantische Konvention umzugehen. Wichtig ist zwar, was hinten rauskommt – nämlich die unumstößliche Positionierung einer Marke –, aber zur Klärung eines optimalen Prozesses innerhalb einer Zusammenarbeit im Markenteam ist es wichtig, ein klares Verständnis der Begriffe zu haben.

    StrategieKai Bösterling10 Minuten

  • Hybride Führung - die Herausforderung der Zukunft?

    Nach der Führung virtueller oder dezentraler Teams kommt die neue Herausforderung auf Führungskräfte nach der Pandemie zu: Hybride Führung. Die letzten beiden Jahren haben gezeigt, dass Home Office ein Konstrukt ist, das funktionieren kann. Und dass mehr Arbeitsplätze dafür geeignet sind, als gedacht. Doch wie wirkt sich das auf die Arbeitswelt 2022 aus? Kehren alle zurück? Hybrid wir das Zukunftsmodell werden.

    OrganisationSandra Dundler6 Minuten

  • 10 Tipps für eine erfolgreiche LinkedIn-Strategie für Firmen

    Schon lange ist LinkedIn weit mehr als eine einfache Jobbörse oder nur ein Karrierenetzwerk. Vor allem als potentes Marketinginstrument beweist sich LinkedIn immer mehr. Doch wo von Marketing die Rede ist, braucht es auch eine durchdachte Strategie. Hier können schließlich Leads generiert, berufliche Beziehungen geknüpft und Markenbewusstsein aufgebaut werden. Dazu erhalten Sie im Folgenden zehn Tipps für eine erfolgreiche sowie vor allem nachhaltige LinkedIn-Marketingstrategie für Ihr Unternehmen.

    MarketingPhilipp Reittinger6 Minuten

  • Management von Organisationen in der Ära der grossen Transformation

    Dies ist der zweite Artikel der Artikelserie, die sich mit dem Thema der grossen Transformation befasst. Dass es sich hier um einen grossen Themenkreis handelt, der weit über derzeit häufig diskutierte Themen wie die digitale Transformation, Arbeit 2.0, HomeOffice-Arbeit und NewWork hinausgeht, habe ich im ersten Artikel bereits ausführlich dargelegt. In diesen Artikel schlage ich nun einen Prozess vor, den ich als sinnvoll und erfolgversprechend dafür erachte, Ihre Unternehmung oder Organisation im Sinne einer Standortbestimmung und Neuausrichtung mit den Herausforderungen unserer Zeit möglichst gut zu harmoniseren. Dieser dynamische Prozess, der nicht als Konzept oder Modell zu verstehen ist, hat zum Ziel, ein ganzheitlicheres Denken zu fördern, das letztlich auch zu neuartigen Strukturen, Prozessen und einem Menschenbild führt, das den Anforderungen unserer Zeit besser entspricht. Dies ist aus meiner Sicht schon lange fällig, weil die Zeit drängt, neue Herangehensweisen gefordert sind und brachliegende Potenziale freigelegt und genutzt werden sollten, die bisher übersehen wurden.

    KulturAndreas R. Belvedere13 Minuten

  • Zurück in die Zukunft – Prozesse optimieren in 3 Schritten

    Ständig auf Veränderungen zu reagieren ist anstrengend. Beginnt die nächste Änderung schon, bevor die vorherige so richtig abgeschlossen ist, kann das ganz schön holpern. Hier erfahren Sie, wie Sie mit dem Tool der Retrospektive Situationen stabilisieren, Prozesse optimieren und wieder ins Agieren kommen.

    ProzesseCorinna Hischke7 Minuten

  • Durch Intrapreneurship Stabilität und Wachstum sichern!

    Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt. Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.

    InnovationMarketing Innovation Group5 Minuten

  • Intrapreneurship – Erhöhung von Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft

    Unternehmen müssen mehr in die eigene Innovationsfähigkeit investieren - das steht fest. Eine Möglichkeit dafür bietet die Einführung eines Intrapreneurship-Programmes, also die Förderung von eigenen Mitarbeitern mit unternehmerischen Potenzial, um so den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen zu bringen und damit den Innovationsfluss zu stärken. Diese Intrapreneure oder auch Entrepreneure innerhalb eines Unternehmens müssen identifiziert werden. Dafür muss man wissen, was sie auszeichnet und was sie brauchen. Das erläutert Teil 2 der dreiteiligen Themenreihe.

    FortgeschrittenMarketing Innovation Group4 Minuten

  • INVESTOR GRID - Venture to Value

    Warum nicht eine Firma kaufen, statt sich im Wettbewerb um seltene Experten zum Thema Digitalisierung zu verschleißen oder nur das eigene Personal mühsam und langwierig zu ertüchtigen. Im Wachstumsfall wird sowieso mehr Personal benötigt. Hier gibt es einen Leitfaden, um den seltenen Geschäftsvorfall „Kauf einer Firma“ erfolgreicher zu bearbeiten.

    Strategie1492.org12 Minuten

  • Mit dieser Generation gelingt erfolgreiche Unternehmensinnovation

    Heerscharen von Marketingspezialisten haben sich die Finger wund geschrieben, um die wechselnden Generationen zu analysieren und kategorisieren. Das geht so weit, dass Kommunikationsexperten jetzt schon ausführliche Psychogramme für die in den 2010er Jahren Geborenen entwerfen. Der Kunde ist König! Aber wie sinnvoll ist das eigentlich, um Innovation im Unternehmen zu generieren?

    KulturSimone Belko8 Minuten