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125 Artikel
Es gibt zahlreiche Anlässe, die eine Transformation der Unternehmenskultur wünschenswert oder sogar notwendig macht. Mit neuen Mindsets und Herangehensweisen können die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts in Chancen gewandelt werden.
Personal / HRMarketing Innovation Group6 Minuten
"Wissen ist Macht" war schon immer so. Dank Technologien wie künstlicher Intelligenz, Machine Learning uvm. kann man die Datenberge bewältigen und Wissen wirklich wieder auffindbar machen.
Ausbildung / WeiterbildungDaniel Fallmann5 Minuten
Warum nicht eine Firma kaufen, statt sich im Wettbewerb um seltene Experten zum Thema Digitalisierung zu verschleißen oder nur das eigene Personal mühsam und langwierig zu ertüchtigen. Im Wachstumsfall wird sowieso mehr Personal benötigt. Hier gibt es einen Leitfaden, um den seltenen Geschäftsvorfall „Kauf einer Firma“ erfolgreicher zu bearbeiten.
Strategie1492.org12 Minuten
Technologie zuerst? Menschen zuerst? Bei der digitalen Transformation geht es darum, das Unternehmen, die Kultur und schließlich auch die Menschen zu verändern. Die Technologie ist ein kleiner Teil der digitalen Transformation, aber nicht die Lösung selbst.
Strategie / VisionBenjamin Talin8 Minuten
Unternehmen aus Bundesländern wie Baden-Württemberg müssen aus ihrer Tüftlerkultur eine Netzwerkkultur machen, um zukunftsfähig zu bleiben, argumentiert Julia Kovar-Mühlhausen, Leiterin der Kommunikation der Baden-Württemberg Stiftung und Veranstalterin von Mission M 2020.
PraxisbeispieleMISSION M Der Kongress für junge Macher_innen im Mittelstand7 Minuten
Die Welt wird für uns immer unberechenbarer, klare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sind kaum mehr erkennbar. Gleichzeitig müssen Organisationen schneller und besser auf geänderte Rahmenbedingungen reagieren. Starre Organisationen und feste Abstimmungswege entlang der klassischen Hierarchie verhindern, dass dort Entscheidungen gefällt werden können, wo sie dringend benötigt werden. Vernetzung, moderne Arbeitswerkzeuge und eine kollaborative Arbeitshaltung können das ändern.
KulturMISSION M Der Kongress für junge Macher_innen im Mittelstand8 Minuten
Wir zeigen wie der japanische Trend Wabi Sabi zum Purismus auch analog und digital zu Ordnung verhelfen kann. So können sie sich organisieren.
Trendsmemoresa GmbH3 Minuten
Wie führt man Enterprise Architektur Management (EAM) in digitalen Zeiten ein? Funktioniert EAM überhaupt abseits des Wasserfalls in einer agilen disruptiven Welt? Im aktuellen Artikel kommt der Praxistest: wie gehe ich "richtig" und erfolgreich mit neuen und disruptiven Technologien wie der "Blockchain" um? Kann das überhaupt in klassischen Wasserfall-organisierten Konzernen funktionieren?
StrategieDr. Hannes Lischka12 Minuten
Die Wirksamkeit von Coaching ist längst erwiesen. Online-Coaching jedoch beäugen viele kritisch. Dabei ist die Arbeit eines guten Coaches gleichwertig. Egal ob analog oder digital. Das Medium ist lediglich die Brücke zwischen den beteiligten Personen und entscheidend ist, wer über diese Brücke geht. Nicht ob diese aus Holz oder Metall gebaut ist. Virtuelles Coaching ist wirkungsvoll und bietet Mehrwert.
KulturSandra Dundler5 Minuten
Für Unternehmen, die eine Führungsposition kurzfristig neu besetzen müssen, kann die Beauftragung eines Interim Managers von großem Nutzen sein. Die Zeit, der nicht besetzten Stelle kann nicht nur vorrübergehend schneller besetzt werden, sondern auch preisgünstiger, so dass in der Zeit, in der der Headhunter nach einem geeigneten Kandidaten sucht, geringere Cost of Vacancy entstehen. Es fallen nur die fixen Kosten des Tagessatzes des Interim Managers an. Durch den Einsatz eines Interim Managers kann das Tagesgeschäft normal weiterlaufen und es kommt somit zu keinen Verzögerungen und Ausfällen im Daily Business.
Personal / HRDr. Alexander Deicke4 Minuten
Willkommen in der VUCA-Welt: Unternehmen erleben viele Unsicherheiten, auf die sie permanent Antworten finden müssen. Und sich oft auch von vermeintlichen Gewissheiten verabschieden. Das fällt leichter in einer Unternehmenskultur, die Veränderung als Normalzustand und als Alltagsaufgabe für jede*n einzelne*n begreift. Die Erfahrungen aus dem Lockdown sind ein guter Ausgangspunkt, um darauf hinzuarbeiten.
Leadership & ManagementMartin Gutheil4 Minuten
Was braucht mein Team und was brauche ich an Führungskompetenzen um die neu gewonnene Freiheit des Home-Office nutzen zu können? Wie gehe ich als Führungskraft damit um, dass ich quasi jeden Tag andere Leute im Büro bzw. im Home-Office habe? Welche versteckten Fallen sollte ich vermeiden oder muss sie genau beobachten?
Leadership & ManagementThomas Lazlo6 Minuten
