Organisation

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• Die neue Art der Zusammenarbeit … und warum es (noch) nicht funktioniert

  Mittlerweile gibt viele Tools und Toolsuiten, die jedem einzelnen die Arbeit erleichtern können. Ihre Kraft entfaltet sich allerdings erst richtig, wenn sie für die Zusammenarbeit unterstützen. Obwohl viele Unternehmen bereits Tools eingeführt haben, hakt und ruckelt es oft heftig. Woran liegt das? Wir sollten uns stärker auf das Mindset anstatt allein auf Tool- und Skillsets konzentrieren.

  Organisation•Moritz Meißner•29. Jan. 2020•5 Minuten

  

• Digitale Transformation beginnt beim Mitarbeiter

  Digitale Transformation ist in aller Munde. Die meisten der Unternehmen beginnen mit ihren Digitalisierungsoffensiven jedoch hauptsächlich im "Außenbereich" aber nicht bei ihren eigenen Mitarbeitern.

  Organisation•Herbert Lohninger•28. Jan. 2020•9 Minuten

  

• Virtual Prototyping: Kostengünstig und zielsicher zum neuen Produkt

  Die Methode Virtual Prototyping als Best-Practice-Methode, um neue Geschäftsideen maximal nutzerzentriert am Markt zu bewerten

  Innovation•Jan Uder•6. Nov. 2019•4 Minuten

  

• Transformation – auch die digitale - fängt bei mir selbst an

  Wie wir uns selbst, unsere Werte und Prioritäten verändern können. (Digitale) Transformation beginnt immer erst mit uns selbst bzw. mit uns Menschen.

  Organisation•Dr. Thomas Gartenmann•29. Okt. 2019•7 Minuten

  

• Anwendungen für Künstliche Intelligenz (KI) identifizieren und implementieren - Datengetriebene Geschäftsarchitektur

  Die Künstliche Intelligenz (KI) bietet viele praktische Anwendungen für Unternehmen. Stellen Sie sich KI als einen größeren Rahmen vor, der unterschiedlichen Fähigkeiten zur Verfügung stellt. Unternehmen, die KI implementieren, sollten ihre Vision überprüfen und eine KI-Strategie entwickeln, die mit ihren größeren Zielen und Schwerpunkten übereinstimmt. Zur Implementierung sind datengetriebene Anwendungsfälle sind die Grundvoraussetzung. Auch sollte von Anfang an eine flexible und modulare Architektur gewählt werden, die zukünftig beliebig erweitert und verbessert werden kann.

  Strategie / Vision•Britta Daffner•9. Okt. 2019•4 Minuten

  

• Change-Programme - von teuren Irrwegen und besseren Alternativen

  Ein klassisches Change-Programm beschäftigt sich hauptsächlich mit der Bekämpfung von Symptomen, die aus dem Vorgehen selbst folgen. Warum das so ist, und wie man es besser macht, erklärt dieser Artikel.

  Kultur•Steffen Lentz•8. Okt. 2019•9 Minuten

  

• Digital Enablement-Strategie für den AO-Vertrieb - Wer plant, gewinnt

  Das Digital Enablement einer gesamte Ausschließlichkeitsorganisation (kurz AO), ist eine enorme Herausforderung. In der Versicherungswirtschaft leisten sich zahlreiche Gesellschaften seit jeher den "Luxus" einer eigenen Vertriebsmannschaft, anstatt nur auf Makler und Direktvertrieb zu bauen. Doch wie kriegt man mehrere hundert oder gar tausend Menschen dazu, digitale Tools und Kanäle effizient im Vertrieb zu nutzen? Digital Enablement strategisch gedacht.

  Versicherung•Sebastian Heithoff•4. Sept. 2019•7 Minuten

  

• Zukunft im Management - Ergebnisse statt Leistung bezahlen

  Die Idee eines Managements auf Basis von Ergebnissen ist beileibe nicht neu. Doch eine Arbeitnehmerentlohnung auf eben jener Basis, ist das genaue Gegenteil von den heute üblichen Arbeitsverträgen, die 40 Wochenstunden vergüten. Was wäre, wenn wir dies radikal ändern? Effizienz belohnen und Ergebnisse, anstatt Leistung bezahlen. Eine kleine Utopie.

  Kultur•Sebastian Heithoff•14. Aug. 2019•6 Minuten

  

• Was ist die OKR Methode? - Ziele richtig setzen und umsetzen

  Mit Hilfe des OKR Modells gelingt es, Ziele und Ergebnisse in einer Organisation festzulegen, zu kommunizieren und zu überwachen. Mit Objectives werden die Ziele definiert, die Key Results konkretisieren die Massnahmen und Ergebnisse und somit einen Plan damit daraus mehr wird als nur ein Wunsch. Die Ziele des Unternehmens werden mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbunden und setzen somit einen klaren Fokus.

  Organisation•Andreas Windler•7. Aug. 2019•5 Minuten

  

• E-Procurement - Kein Erfolg ohne user-zentrierte Implementierung

  Ohne eine konsequente Ausrichtung an den Anforderungen aller Stakeholder kann eine Implementierung von E-Procurement Tools nicht erfolgreich sein. Dieser Erfahrungsbericht beschreibt die Dinge die vor, während und nach einer Implementierung nötig sind, um die Unterstützung der User zu gewinnen und langfristig zu sichern.

  Einkauf / Beschaffung•Tino Lichtenberg•10. Juli 2019•5 Minuten

  

• Future Business Thinking - Die VUCA-Welt meistern

  Nachhaltigkeit, Digitalisierung, soziale Gerechtigkeit – die Zukunft der Wirtschaft ist von vielen Einflüssen abhängig. Im Kontext des Future Business ergeben sich viele Herausforderungen: Wie kann die Komplexität der VUCA-Welt nachhaltig gemeistert werden? Welche Thinking Skills helfen bei der Transformation in die Zukunft? Gedanken zum Future Business Thinking.

  Strategie / Vision•Prof. Dr. Stefan Tewes•19. Juni 2019•6 Minuten

  

• «Agile Learning» - nur ein neues Buzzword?

  Die Digitalisierung hat längst unseren Alltag erreicht und vernetzt. Wohin die Reise geht, kann niemand wirklich vorhersagen. Manche mögen gewisse Aspekte als Utopie ansehen. Doch vieles, was vor wenigen Jahren noch undenkbar war, ist heute bereits selbstverständlich. Die Herausforderungen für Unternehmen ändern sich immer schneller und rückt das Lernen somit ins Zentrum.

  #bethechange•Jeanette Mutzner•12. Apr. 2019•6 Minuten