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Heute erfolgreiche Projekte im Business sind toll. Als nachhaltig denkender Unternehmer bin ich aber gefordert, kontinuierlich neben dem Tagesgeschäft an den langfristigen Erfolg zu denken. Dies gelingt am besten gemeinsam mit einem vertrauensvoll zusammen arbeitenden Managementteam.
Strategie / VisionThomas Uhlmann4 Minuten
Die Versicherungs- und Finanzbranche ist in vielen Fällen nach wie vor in einem Stadium der Ablehnung und des Ignorierens gegenüber der Digitalisierung begriffen. Manche Führungskräfte würden sich am liebsten einfach die Bettdecke über den Kopf ziehen und mit der Taschenlampe im Dunkeln warten, bis "dieses Digitialisierungs-Ding" wieder vorbei ist. Aber das wird nie mehr so sein.
KulturSebastian Heithoff4 Minuten
Das Schnell und Leicht-Prinzip der Disruptoren: Aufwand für ein Produkt betreiben war gestern. Heute zählen Geschwindigkeit, Mühelosigkeit und Bequemlichkeit.
Business ModellMoreThanDigital7 Minuten
Die Künstliche Intelligenz (KI) bietet viele praktische Anwendungen für Unternehmen. Stellen Sie sich KI als einen größeren Rahmen vor, der unterschiedlichen Fähigkeiten zur Verfügung stellt. Unternehmen, die KI implementieren, sollten ihre Vision überprüfen und eine KI-Strategie entwickeln, die mit ihren größeren Zielen und Schwerpunkten übereinstimmt. Zur Implementierung sind datengetriebene Anwendungsfälle sind die Grundvoraussetzung. Auch sollte von Anfang an eine flexible und modulare Architektur gewählt werden, die zukünftig beliebig erweitert und verbessert werden kann.
Strategie / VisionBritta Daffner4 Minuten
Innovations-Labs, Digital-Einheiten und Startup-Initiativen werden von Firmen hype-verdächtig schnell aus dem Boden gestampft. Ja, die Prognosesicherheit hat abgenommen und sie wird wohl auch weiter abnehmen. Doch gerade jetzt gilt es einen kühlen Kopf zu bewahren und nicht aus der Hektik heraus mit dem Strom zu schwimmen. Denn der Strom berücksichtigt einige Fallstricke für Innovation nicht.
Strategie / VisionChristoph Meili5 Minuten
Selbst authentisch zu sein ist eine wichtige Eigenschaft, nicht nur im Vertrieb. Aber gerade dort, wo Menschen mit anderen Menschen interagieren, merkt das Gegenüber schnell, ob der Verkäufer seine Rolle nur spielt, oder sie tatsächlich lebt und zudem davon überzeugt ist, was er tut. Authentisch zu sein bedeutet, wirklich auch sich selbst zu verkaufen.
Banken & FinanzdienstleisterSebastian Heithoff5 Minuten
Relevante psychologische Aspekte der Transformation verstehen. Wie individuelle und kollektive Einstellungen sowie die Gegenpole Kontinuität und Veränderung als wichtige Elemente der erfolgreichen digitalen Transformation funktionieren.
FortgeschrittenDr. Thomas Gartenmann7 Minuten
Wie kann man die Digitalisierung fair gestalten? Digitale Ethik soll mündige Unternehmen und Mitarbeiter erziehen, die kritische Fragen an die Technologie stellen. Um Sicherheit, soziale Verantwortung, Transparenz und individuelle Autonomie zu gewährleisten, müssen IT-Entscheider User Empowerment statt Digital Nudging fördern.
EthikSimone Belko9 Minuten
Die massiven Veränderungen im Digitalisierungszeitalter nehmen Führungskräfte mit in eine neue Welt, ob sie das wollen oder nicht. Wir brauchen eine neue Sichtweise auf Führung, wenn wir den Wandel mitgestalten wollen anstatt ihm jammernd ausgesetzt zu sein. In diesem Sinne habe ich 5 Leitgedanken formuliert, die Führung in einen neuen Bezugsrahmen setzen. Ich möchte damit Impulse setzen für Einsteiger, die sich bisher mit dem Thema kaum auseinandergesetzt haben.
Leadership & ManagementAva Hauser7 Minuten
Das Digital Enablement einer gesamte Ausschließlichkeitsorganisation (kurz AO), ist eine enorme Herausforderung. In der Versicherungswirtschaft leisten sich zahlreiche Gesellschaften seit jeher den "Luxus" einer eigenen Vertriebsmannschaft, anstatt nur auf Makler und Direktvertrieb zu bauen. Doch wie kriegt man mehrere hundert oder gar tausend Menschen dazu, digitale Tools und Kanäle effizient im Vertrieb zu nutzen? Digital Enablement strategisch gedacht.
VersicherungSebastian Heithoff7 Minuten
Digitale Transformation beginnt mit dem inneren Perspektivenwechsel des Management Teams, einem Team, dass zusätzlich ein inspirierendes und sinnvolles Bild der Zukunft vermitteln kann. Mit einem Programm das ausgewogen - neben der strukturellen - die psychologische Seite integriert und einem Programmdesign, das auf die spezifische kulturelle Situation der MitarbeiterInnen eingeht.
Strategie / VisionDr. Thomas Gartenmann7 Minuten
Ohne eine konsequente Ausrichtung an den Anforderungen aller Stakeholder kann eine Implementierung von E-Procurement Tools nicht erfolgreich sein. Dieser Erfahrungsbericht beschreibt die Dinge die vor, während und nach einer Implementierung nötig sind, um die Unterstützung der User zu gewinnen und langfristig zu sichern.
Einkauf / BeschaffungTino Lichtenberg5 Minuten
