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  • 数据的崛起--数据作为组织的战略资源

    数据是新的石油 "这句话在每个组织和各个行业中流传。数据的价值已经成为许多C级管理人员和高级经理的焦点,从那时起,公司开始尽可能多地收集数据。然而,这不仅是收集和构建数据,而且是可视化和解释数据以支持基于事实的决策。

    数据Nicole Lontzek1分钟

  • 像一个初创公司一样--我们可以从敏捷公司学习什么

    这是关于能力的问题。这些是我们做的事情--可以证明和观察到的--以及如何做。因此,这是关于学习的问题,以身作则的学习特别具有刺激性。如果我们向别人学习,我们就更有可能做某件事,或者至少是解决这个问题。因此:让我们学习一下初创企业的做法。最重要的技术,因为它们是敏捷和开箱即用的,可以为我们公司复制,从而获得一点灵活性和新的海岸。

    组织机构Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch1分钟

  • 从数字到 X-Day--社区建设的模拟会议

    这篇文章将数字转型对社会的影响作为其出发点。我们发现自己所处的深刻变化对于个人来说是难以理解的。因此,有必要进行模拟交流和相互学习。个人越来越多地聚集在真实的地方,他们可以在那里见面,并在与他人的交流中掌握数字转型,确定行动空间。一种开放的精神是交流和向他人学习的特点。简单和可重复的形式已经出现,可以不费吹灰之力地应用 - 例如,X-Days。

    高级Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch1分钟

  • 随着实验的进行,验证了商业理念

    没有人需要成为科学家来进行实验以测试商业想法。然而,有几条基本原则需要牢记。在这篇文章中,我讨论了为什么验证商业想法很重要以及如何最有效地实施实验。

    革新Dr. Marcus Liehr2分钟

  • 没有业务连续性的数字化?忘了它吧!

    业务流程的数字化应导致它们提供更好的体验,并变得更有效率。然而,这些好处往往也导致利益相关者对所使用的IT系统越来越依赖。因此,在这篇文章中,我强调了日益重要,但也经常被遗忘或只在技术上得到解决的业务连续性主题。

    信息技术Georg Hauzenberger1分钟

  • Metaverse - 为什么它不仅仅是炒作?

    随着元空间的出现,我们正面临着一个转变,它将像近几十年来互联网所带来的变化一样,改变商业模式。任何将其视为游戏玩家和书呆子的炒作的人,都是对早期参与的优势视而不见。

    虚拟现实和增强现实Thomas Müller1分钟

  • 什么是数字化转型?- 数字化变革的定义和框架

    基于最近的一项研究,本文提供了数字化转型的定义,并将向您介绍成功的数字化转型框架的三个关键因素。实施数字化转型最肯定的是不容易,在试图实现实质性改变的过程中会出现不同的挑战。在这里,你可以了解到这个过程所需的领导技能,以及开始你的数字化旅程所需的其他一切。

    战略/愿景Dr. René Bohnsack1分钟