数据的崛起--数据作为组织的战略资源
数据是新的石油 "这句话在每个组织和各个行业中流传。数据的价值已经成为许多C级管理人员和高级经理的焦点,从那时起,公司开始尽可能多地收集数据。然而,这不仅是收集和构建数据,而且是可视化和解释数据以支持基于事实的决策。
数据Nicole Lontzek1分钟

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数据是新的石油 "这句话在每个组织和各个行业中流传。数据的价值已经成为许多C级管理人员和高级经理的焦点,从那时起,公司开始尽可能多地收集数据。然而,这不仅是收集和构建数据,而且是可视化和解释数据以支持基于事实的决策。
数据Nicole Lontzek1分钟

DAO是由其成员拥有和管理的集体组织,每个人都有发言权。许多分析家和业内人士证实,这种类型的组织正变得越来越重要,甚至可能取代一些传统公司。
业务模式Britta Daffner1分钟

女性领导者为传统的领导者观点带来了不同的方法,但更重要的是,研究表明,有更多女性担任高级职务的组织利润更高,员工的积极性更高,因此留任率也更高。
初级/基础Michelle Symonds1分钟

良好决策的基础是什么,往往反映得太少,太不系统。然而,一个公司的成本和福祉取决于如何做出决定。决策技术被创新公司所推崇并不是巧合。
领导与管理Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch1分钟

SWOT分析通常是在每个商业计划或想法的开始。它应该有助于系统地突出机会和风险,也有助于了解你自己的优势和劣势。
战略/愿景Benjamin Talin1分钟

这是关于能力的问题。这些是我们做的事情--可以证明和观察到的--以及如何做。因此,这是关于学习的问题,以身作则的学习特别具有刺激性。如果我们向别人学习,我们就更有可能做某件事,或者至少是解决这个问题。因此:让我们学习一下初创企业的做法。最重要的技术,因为它们是敏捷和开箱即用的,可以为我们公司复制,从而获得一点灵活性和新的海岸。

这篇文章将数字转型对社会的影响作为其出发点。我们发现自己所处的深刻变化对于个人来说是难以理解的。因此,有必要进行模拟交流和相互学习。个人越来越多地聚集在真实的地方,他们可以在那里见面,并在与他人的交流中掌握数字转型,确定行动空间。一种开放的精神是交流和向他人学习的特点。简单和可重复的形式已经出现,可以不费吹灰之力地应用 - 例如,X-Days。

没有人需要成为科学家来进行实验以测试商业想法。然而,有几条基本原则需要牢记。在这篇文章中,我讨论了为什么验证商业想法很重要以及如何最有效地实施实验。
革新Dr. Marcus Liehr2分钟

业务流程的数字化应导致它们提供更好的体验,并变得更有效率。然而,这些好处往往也导致利益相关者对所使用的IT系统越来越依赖。因此,在这篇文章中,我强调了日益重要,但也经常被遗忘或只在技术上得到解决的业务连续性主题。
信息技术Georg Hauzenberger1分钟


随着元空间的出现,我们正面临着一个转变,它将像近几十年来互联网所带来的变化一样,改变商业模式。任何将其视为游戏玩家和书呆子的炒作的人,都是对早期参与的优势视而不见。
虚拟现实和增强现实Thomas Müller1分钟

基于最近的一项研究,本文提供了数字化转型的定义,并将向您介绍成功的数字化转型框架的三个关键因素。实施数字化转型最肯定的是不容易,在试图实现实质性改变的过程中会出现不同的挑战。在这里,你可以了解到这个过程所需的领导技能,以及开始你的数字化旅程所需的其他一切。
战略/愿景Dr. René Bohnsack1分钟
