决策者的数字化指南--在实践中更加清晰
数字化是一个极其模糊的话题。这让人想起关于工业4.0的讨论，它也是由此产生的。但数字化对你和你的公司意味着什么？你是如何开始的，你首先解决哪一个主题？这篇面向实践的文章以紧凑的形式为你提供了最重要的信息。
流程Francesco Fusaro1分钟
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数字化项目有一个巨大的复杂性，希望得到管理。没有任何技术或数据模型能够像人本身一样管理这种复杂性。但要做到这一点，人们必须在一个团队中良好运作。在这篇文章中，你将了解到通常导致数字化项目失败的原因，你如何在早期阶段识别失败，以及你如何采取五个简单的步骤来确保你不必放弃你的项目。
项目管理Francesco Fusaro1分钟
主持人并不意味着胡言乱语--正确引导会议
节制是指字面意义上的 "节制"，但也有处理和指导的意思。人们也可以用domptieren作为一个新的选择，因为每个人都 "应该 "能够做一些事情，并展示他们的最佳状态。这意味着：让人们参与，但要有控制地参与。如何才能做到这一点，使新的风格能够扎根于此，这里有六个步骤。
领导力中的情感能力--管理者的基础知识
情绪在工作中没有地位。当涉及到团队中的情绪时，许多领导人感到不舒服或不知所措。这篇文章是关于情感能力的，它需要什么以及它带来什么好处。
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增加多样性的21条建议--建立一个多元化的企业文化
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文化Johanna Ehses1分钟
颠覆性创新--介绍、定义和颠覆性的含义
在流行语和商业术语之间--颠覆性创新已经遍地开花，我们展示了什么是颠覆性创新和非颠覆性创新，以及为什么要了解这两者之间的区别。
战略/愿景Benjamin Talin1分钟
数字化--我们需要一个项目计划和批准，而且要快!
我经常与专家讨论数字化问题，并总是对数字化的复杂程度感到惊讶。需要做的事情很清楚......。但总是有这样一个论点：人们根本不支持它！但即使是所谓的阻力，实际上也是很简单的。但是，即使是所谓的阻力--实际上--也很简单，可以一下子就转变为认可和积极的参与。
项目管理Wolfram Müller1分钟
快速数字化的成功因素=能力!
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自我组织是快速变化和敏捷组织的关键
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组织机构Wolfram Müller1分钟
多才多艺的聊天机器人。满意的客户和不断上升的销售数字
ZHAW管理与法律学院和PIDAS的一项研究表明。在瑞士，人们对聊天机器人的接受程度已经提高。这基本上可以用三个总体趋势来解释。一方面，信使应用程序的普及率越来越高。超过40亿用户积极使用Whatsapp、Facebook Messenger、WeChat和Viber渠道。另一方面，人工智能正越来越多地出现在我们的社会中，并被越来越多的公司使用--包括用于聊天机器人。此外，现在大多数人都有即时和个性化支持的需求。聊天机器人可以在这里提供帮助，将客户服务和销售联系起来，将潜在客户和销售人员联系起来。
机器人和援助系统Blaise Roulet1分钟
销售中的人工智能的3个提示 - 销售将得到人工智能的支持
人工智能正在彻底改变线索生成过程。在过去，线索生成是一个耗时而困难的过程，需要在堆积如山的数据中进行筛选。有了人工智能，通过自动识别潜在客户并以个性化信息为目标的过程，可以快速有效地进行线索生成。
销售/售后KI-TOOLPARTY - JEDER KANN KI1分钟
