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573 Artikel
Minimum Viable Product (MVP) ist ein Begriff, den man oft hört, aber was bedeutet er? Dieser Artikel definiert MVPs, ihren Zweck in der Geschäfts- und Softwarewelt und liefert Beispiele.
IT & EDVcodecoda9 Minuten
Digitalisierung ist mehr als nur Technik. Vielmehr muss die Organisation Digitalisierung auch denken können. Für viele kommt das einem echten, tiefen Kulturchange gleich! Einem mit besten Zukunftsaussichten zwar, dennoch fühlt sich ein Kulturchange meist aufwändig und langwierig an. Immer diese Widerstände …! Oder? Aber was wäre, wenn die Organisation sich einfach selbst umbauen würde? Wenn es nicht an den Menschen läge? Was, wenn schon alles angelegt wäre und nur noch aktiviert werden müsste? Was hilft, ist der ‚Trick‘ mit der Selbstorganisation!
OrganisationWolfram Müller6 Minuten
BIM bietet nicht nur Design in der Bauindustrie, es kann auch die Art und Weise sein, wie wir unsere Daten teilen, das digitale Informationsmanagement. In diesem Artikel untersuchen wir, was eine gemeinsame Datenumgebung (Common Data Environment) ist und wie BIM eine solche für die Projekte sein kann, indem es Digitalisierung und Standardisierung zusammenbringt.
Bau & BaugewerbeTequma AG7 Minuten
Die Relevanz von Employer Branding ist auf der Führungsebene von vielen Unternehmen bereits angekommen. Wie jedoch ist die eigene Employer Branding Strategie richtig aufzusetzen und welche Schritte sollten beachtet werden? Dieser Artikel zeigt die sechs wichtigsten Schritte auf.
Personal / HRJohanna Ehses6 Minuten
Aktuell droht wieder mal eine Krise - vielleicht sogar eine ausgewachsene Rezession. Mit den (leider) gängigen Mitteln des Kostensparens und Mitarbeiterentlassens kommt man da nicht weit. Was hilft, ist den Engpass des Unternehmens zu kennen und das Management daran auszurichten – nur (und wirklich nur) damit kann man die entscheidenden Reserven heben. Im Artikel erkläre ich 10 grundsätzliche Learnings, die mich und mein Team durch die Krise 2008 brachten.
TrendsWolfram Müller8 Minuten
Unternehmen müssen sich gegen viele verschiedene Krisen wehren. Wir erklären, wie man widerstandsfähiger wird, und stellen einen 10-Schritte-Plan vor, um eine gute Krisenmanagementstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.
Strategie / VisionBenjamin Talin8 Minuten
„Lass niemals zu, dass eine gute Krise verschwendet wird.“ Dieser vom früheren Stabschef Rahm Emanuel an den damaligen US-Präsidenten Barack Obama gerichtete Satz macht deutlich, dass Krisen nicht nur eine Bedrohung darstellen, sondern auch besondere Chancen bieten. Krisen können in Unternehmen Schwachstellen aufdecken, die in guten Zeiten nicht sichtbar oder deren Beseitigung nicht wichtig waren. Es entsteht ein Gefühl der Dringlichkeit, um große und kleine Veränderungsprozessen anzugehen. Veränderungen von Märkten und Kundenbedürfnissen schaffen zudem neue Wachstumsmöglichkeiten. Es bieten sich einzigartige Chancen, um gezielt in die Zukunft zu investieren.
StrategieDr. Marcus Liehr10 Minuten
Nach jahrelangem Hype hat die Automatisierung während der Pandemie ihre volle Wirkung entfaltet. Unternehmen auf der ganzen Welt stellten fest, dass die vorhandenen Ressourcen, das Humankapital und die Prozesse angesichts einer Krise nicht skalierbar waren.
Finanzen & ControllingTradeshift5 Minuten
Die Elektrifizierung des Verkehrs ist unausweichlich. Angesichts der drängenden Herausforderungen in Bezug auf den Klimawandel und die Luftqualität ist dies keine Frage des Ob, sondern des Wann. Die große Frage ist: Wie sieht die Zukunft der E-Mobilität aus? Wird sie die verbleibenden Hürden überwinden und zur vorherrschenden Form des Verkehrs werden?
Industrie & IndustriegüterAric Dromi5 Minuten
Gefühlt vermehren sich die Krisen wie die Köpfe der Hydra in der griechischen Sage: Für jeden abgeschlagenen Kopf erscheinen zwei neue. Ermüdungserscheinungen sind in solchen Situationen nur zu verständlich, allerdings wären gerade dann vereinte Kräfte gut zu gebrauchen. Wie kann ich als Führungskraft jetzt Energien mobilisieren?
Interne KommunikationCorinna Hischke4 Minuten
In einer Unternehmenskrise muss ich meinen Führungsstil verändern, um nachhaltig negative Auswirkungen auf mich und mein Team zu vermeiden. Im ersten Schritt ist es notwendig den eigenen, bisherigen Führungsstil zu verstehen und ihn dann an die psychischen und sozialen Herausforderungen meines Teams anzupassen.
Leadership & ManagementKarl Hitschmann6 Minuten
Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.
Gesundheitswesen & SozialesDr. Dirk Sven Kircher, M.Sc., B.A.10 Minuten
