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Strategie

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  • Digital Supply Chain – nur etwas für Konzerne?

    Ein kurzer Blick in die aktuelle Wirtschaftspresse mag zwar nicht repräsentativ sein, belegt aber dennoch die hohe Relevanz der digitalen Transformation im Supply Chain Management. Wir erklären, warum die digitale Supply Chain auch für KMUs spannend ist.

    Einkauf / BeschaffungDIGITAL BREAKFAST5 Minuten

  • 5 Veränderungen, die das Machtgleichgewicht innerhalb einer Organisation verschieben können

    2021 ist nicht mehr aktuell, 513 v. Chr. ist jetzt: "Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung." (Heraklit). Weil es viele bewegliche Teile gibt, wenn man in einem komplexen, schnelllebigen Unternehmenssystem arbeitet, ist es wichtig zu verstehen, wie all die konkurrierenden Interessen, Werte und Methoden den Strategieformulierungsprozess eines Unternehmens beeinflussen und das interne Machtgleichgewicht einer Organisation unbewusst und unerwartet verschieben können.

    KulturIsabelle Nüssli7 Minuten

  • Digitales Mindset - 4 Schritte wie das Investitionsparadoxon der Transformation gelöst werden kann

    Die digitale Transformation besteht aus mehr als nur Technologie, Prozessen und Geschäftsmodellen. Vor allem die Mitarbeiter*innen und digitales Mindset müssen im Fokus von Transformations-Initiativen stehen. Doch bislang investieren Unternehmen vor allem in Technologie und Prozesse. Wieso dies nicht der langfristig erfolgreiche Weg ist und wie dieses Problem gelöst werden kann, beleuchtet dieser Artikel.

    KulturJulian Knorr8 Minuten

  • Mit Experimenten zu validierten Geschäftsideen

    Für die Durchführung von Experimenten zum Testen von Geschäftsideen muss niemand zum Wissenschaftler werden. Dennoch gibt es ein paar Grundprinzipien zu beachten. In diesem Artikel erörtere ich, warum das Validieren von Geschäftsideen wichtig ist und wie Experimente am wirksamsten umgesetzt werden.

    InnovationDr. Marcus Liehr9 Minuten

  • eProcurement – 5 Faktoren für Gewinn im Einkauf

    Der indirekten Beschaffung wird häufig nur eine geringe Priorität eingeräumt. Doch gerade das ungünstige Verhältnis von Preis zu Prozesskosten zwingt eigentlich dazu, hier alle verfügbaren Einsparpotenziale zu nutzen. Und davon gibt es entlang der Prozesskette gleich mehrere.

    Einkauf / BeschaffungChristian Obeser6 Minuten

  • Management von Organisationen in der Ära der grossen Transformation

    Dies ist der zweite Artikel der Artikelserie, die sich mit dem Thema der grossen Transformation befasst. Dass es sich hier um einen grossen Themenkreis handelt, der weit über derzeit häufig diskutierte Themen wie die digitale Transformation, Arbeit 2.0, HomeOffice-Arbeit und NewWork hinausgeht, habe ich im ersten Artikel bereits ausführlich dargelegt. In diesen Artikel schlage ich nun einen Prozess vor, den ich als sinnvoll und erfolgversprechend dafür erachte, Ihre Unternehmung oder Organisation im Sinne einer Standortbestimmung und Neuausrichtung mit den Herausforderungen unserer Zeit möglichst gut zu harmoniseren. Dieser dynamische Prozess, der nicht als Konzept oder Modell zu verstehen ist, hat zum Ziel, ein ganzheitlicheres Denken zu fördern, das letztlich auch zu neuartigen Strukturen, Prozessen und einem Menschenbild führt, das den Anforderungen unserer Zeit besser entspricht. Dies ist aus meiner Sicht schon lange fällig, weil die Zeit drängt, neue Herangehensweisen gefordert sind und brachliegende Potenziale freigelegt und genutzt werden sollten, die bisher übersehen wurden.

    KulturAndreas R. Belvedere13 Minuten