Die voranschreitende Digitalisierung sorgt für mehr Angriffe auf Unternehmen. Damit wird Cyber Security für Unternehmer eine immer wichtigere Herausforderung.
Technology Push ist ein Begriff aus dem Innovationsmanagement, bei dem es noch keine akute Nachfrage nach dem Produkt gibt. Anders beim Technology Pull: Hier gibt es eine akute Nachfrage im Markt, der Kunde fragt nach einem Produkt und einer Lösung.
Remote Work, vor 2020 noch längst nicht selbstverständlich, ist gekommen, um zu bleiben. Nach 13 % in 2019 arbeiten inzwischen bis zu 45 % in Deutschland regelmäßig im Home-Office. Es läuft schon recht ordentlich, aber nutzen wir wirklich das Potenzial? Eine Anregung zur Bestandsaufnahme.
Wie anfangen, wenn man die Digitalisierung an die Hand nehmen will - aber nicht recht weiss, wo am besten anfangen? Trotz vieler Hilfs-Initiativen ist für traditionelle Firmen udn Betriebe der erste Schritt oft schwierig. Mit den richtigen Fragen lässt sich Handlungsbedarf erkennen und so den Weg ebenen.
Entscheider wollen immer eine äußerst effektive Symbiose. Was in den meisten Unternehmen seit jeher unmöglich erschien, ist durch die Verschmelzung von Sales und Marketing in der Smarketing Methode Realität geworden.
Fehler passieren, doch manchmal können diese für ein Unternehmen ganz schön teuer werden. Intelligente Technologien ermöglichen es, Mitarbeiter von fehleranfälligen Aufgaben zu entlasten und Organisationen vor ungewollten Kosten zu bewahren.
Wie können Vereine auch online mehr Sichtabarkeit bekommen und dadurch digitales Fundraisind betreiben? Wir erklären was es braucht für digitale Spendenaktionen für gemeinnützige Vereine.
Virtuell Arbeiten: Auf welcher Stufe stehst du? Gibt es nur Präsenz- ODER Virtuelles-Arbeiten?
Diejenigen, die bereits seit Jahren virtuell arbeiten oder die Adoption von Plattformen für digitale Zusammenarbeit im Unternehmen begleiten, wissen um die Brisanz der Frage schon lange.
Wenn es aber zwischen Präsenz und Virtuell Graustufen gibt, bleibt die Frage: was sind die Graustufen?
Kann digitale Transformation Wachstum in Krisenzeiten und darüber hinaus tatsächlich ermöglichen? Diese Frage haben mir meine Gesprächspartner*innen in unzähligen Telefonaten und Videokonferenzen in den vergangenen Monaten immer wieder gestellt. Eines ist klar: es gibt keine pauschale Antwort auf diese Frage.
Zwischen Vergangenem und dem Homeoffice - War es ein Fluch oder ist es ein Segen? Wir machen den Realitätscheck und geben Einblicke von unserem Alltag.
"Mitarbeiter 4.0" und "Führungskraft 4.0" könnte die Anforderung an die Unternehmung der Zukunft heissen. Damit ist z.B. umschrieben: Flexibilität, um die digitale Transformation zu meistern; permanente Weiterbildungsbereitschaft und den Beruf als Berufung zu sehen. Dies heisst auch: mit der Entgrenzung von abgegrenzten Arbeitszeiten wie permanenter Verfügbarkeit umgehen zu können und dennoch permanente Begeisterungsfähigkeit zu zei-gen. Grosse Ansprüche, die Angst machen. Wie können diese Anforderungen in eine Alltags-sprache übersetzt werden – wo können wir ansetzen, uns so zu verbessern, dass wir uns nicht als fremdgesteuert und unterlegen erleben? Mit der Arbeit an den eigenen menschli-chen Kompetenzen.