Wie können sich Firmen besser auf solche Schocks wie Corona vorbereiten und langfristig eine Resilienz gegenüber solcher Schocks aufbauen? Dieser Artikel gibt Einblicke.
Was braucht mein Team und was brauche ich an Führungskompetenzen um die neu gewonnene Freiheit des Home-Office nutzen zu können?
Wie gehe ich als Führungskraft damit um, dass ich quasi jeden Tag andere Leute im Büro bzw. im Home-Office habe?
Welche versteckten Fallen sollte ich vermeiden oder muss sie genau beobachten?
In einer Zeit, in der wir durch die technischen Möglichkeiten mit fast schon absurder Geschwindigkeit unterwegs sind, treffen 4 Generationen mit unterschiedlichen Voraussetzungen und Bedürfnissen aufeinander. Für die Unternehmen heisste es nun endlich “ins Tun” zu kommen und ein Umdenken einzuleiten, denn die verstaubten “Top-Down” Strukturen, insofern sie überhaupt noch funktionieren, werden langfristig wirtschafts- und arbeitsmarktgerecht nicht mehr greifen.
Hackathon – dieses Wort ist in aller Munde. Aber: Was bedeutet es eigentlich? Wie können auch Sie und Ihr Unternehmen von einem Hackaton profitieren und wie setzt man soetwas um? Dies und vieles mehr verrate ich Ihnen in diesem Beitrag „In 7 Schritten zum erfolgreichen Hackathon”.
Warum haben Sie ein LinkedIn Profil? Logisch, Sie wollen gefunden werden. Doch wie stechen Sie aus der Masse heraus? Als CEO, Geschäftsführer und Inhaber haben Sie eine Vision für die bessere Welt Ihrer Kunden. Trotzdem nutzen die wenigsten Top Manager im deutschsprachigen Raum LinkedIn aktiv für ihr Selbstmarketing. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihr Personal Branding auf LinkedIn umsetzen.
Um in der virtuellen Welt, also der angeblich «unechten» Welt, kommunizieren zu können, benötigen wir Apps. Anwendungen, die mittels Digitalität Handeln und Entscheiden ermöglichen. Diese erfordern ein breites Set an Fähigkeiten: sie müssen gekonnt bedient werden und sind mit einem Lernaufwand und insbesondere innerer Unsicherheit verbunden. Herausforderungen treten auf in uneindeutiger Kommunikation, als Einstellungen, die eingerichtet sein müssen und als Stolperfallen wie der Nutzung unterschiedlicher Versionen mit unterschiedlichen Leistungsmerkmalen. Ganz zu schweigen von englischen Anleitungen, kostenlosen Nutzungen und -pflichtigen Nutzungen; sehr ähnlichen, aber doch unterschiedlichen Applikationen und so weiter. Wie können wir unsere digitalen Fähigkeiten jedoch identifizieren und somit zu unserer persönlichen virtuellen Psychohygiene beitragen? Der Artikel erklärt es.
Die weltweiten politischen Eindämmungsversuche des COVID 19-Virus machen globale Massenüberwachung und digitale Bewegungseinschränkungen auch im Westen salonfähig. Es gibt erhebliche Zweifel, ob diese Überwachungskultur nützlich im Sinne einer informierten und demokratischen Pandemiebekämpfung ist.
Strukturen effektiver gestalten, Tools richtig einsetzen und das Ehrenamt digitalisieren. Welche Möglichkeiten haben Verbände und Vereine in der Digitalsisierung?
Wie führt man Enterprise Architektur Management (EAM) in digitalen Zeiten ein? Funktioniert EAM überhaupt abseits des Wasserfalls in einer agilen disruptiven Welt? Im aktuellen Artikel möchte ich aus meiner fast 20 jährigen Erfahrung in der IT Branche die Erfolgsfaktoren für EAM herausdestillieren.
Im ersten Teil haben wir erfahren, wie China innerhalb des eigenen Landes in Innovationen und Digitalisierung investiert. Aber wie sieht es mit chinesischen Investments in der EU aus? Trotz sinkender Investments wurden starke 13,4 Milliarden USD von chinesischen Unternehmen und Investoren in Europa investiert. Hintergründe der starken Investments, die Reaktion der EU, Auskunft über die Branche und in welche Unternehmen investiert wurde, erfahren Sie in diesem zweiten Teil der Serie.
Der digitale Wandel macht auch vor Enterprise Architecture Management (EAM) nicht halt. Doch wie bringt man dem bürokratischen Wasserfall-Vorgehen im traditionellen EAM Agilität und DevOps bei? Wie schafft man Win-Win Situationen? Eine Veränderung der Unternehmenskultur ist genauso ein Thema wie das Entstauben der hierarchischen Strukturen! Gegenseitige Vorteile kommen erst mit der Akzeptanz der Sichtweisen aller beteiligten Stakeholder und somit mit Vertrauen.
Ist es mir erlaubt mir Sorgen zu machen, sobald es mein Unternehmen betrifft oder sind hier alle Ängste fehl am Platz? Es ist vollkommen natürlich und verständlich sich unter bestimmten Umständen Gedanken zu machen, der richtige Umgang mit ihnen ist von Bedeutung.