Coronavirus, Home Office, Remote Work, Digitale Transformation. Was soll ich als KMU mit diesen Fremdwörtern bloss anfangen? Wir zeigen Ihnen, wie Sie die "Krise" in eine Chance für mehr Erfolg umwandeln.
Entrepreneurship ist nicht einfach. Aber was braucht es für eine gelungene Unternehmensführung? Der Artikel zeigt wichtige Elemente von erfolgreicher Unternehmensführung auf.
Aktuell haben Führungskräfte herausfordernde Zeiten - auch persönlich wird es zu grossen Umstellungen kommen. Die Zwangspause für den alten Führungsstil "Kontrollfreak" hat somit begonnen.
Der Beitrag geht davon aus, was die digitale Transformation mit der Gesellschaft tut. Die tiefgreifenden Veränderungen, in denen wir uns befinden, sind für den Einzelnen kaum fassbar. Es gibt deshalb ein Bedürfnis nach analogem Austausch und nach dem Lernen vom Gegenüber. Einzelne kommen immer mehr an realen Orten zusammen, wo sie sich begegnen können und im Austausch mit anderen die digitale Transformation bewältigen können und Handlungsräume identifizieren können. Ein Geist der Offenheit zeichnet für Austausch und Lernen von und mit Anderen. Dabei haben sich einfache und wiederholbare Formen herausgebildet, die ohne Aufwand anzuwenden sind – zum Beispiel X-Days.
Führung im Ehrenamt - Es klingt zunächst wie die normale Führungserhausforderung, jedoch gibt es einige Unterschiede. Wie man von Teamleader zum Teamplayer wird im Ehrenamt.
Von der 4=6 Regel, über die 1:1-Regel bis zum Regel-Paradox-Prinzip finden Sie Anregungen, wie Sie mit sich selbst im Home-Office umgehen. Entscheidend sind Regeln und das Daranhalten. Aber bleiben Sie flexibel und realistisch. Mehr denn je gilt im Home-Office: Respektieren Sie sich und Ihre Bedürfnisse. Und anerkennen Sie vorbehaltlos Ihre Leistung. Die grosse Herausforderung ist, die eigene Leistungsfähigkeit über einen längeren Zeitraum zu sichern. Dazu braucht es Selbstbeobachtung und Regeln. Und den Mut, sich über gängige Mythen hinwegzusetzen.
Eine Liste mit über 88 Tools und Software Lösungen für Unternehmen. Von Lösungen für Remote Work und Home Office Problemen bis zur Optimierung von Geschäftsprozessen und anderen Themen.
Die aktuelle Arbeitssituation aufgrund des Coronavirus stellt viele Unternehmen und Mitarbeiter vor grosse Herausforderungen. Viele haben es in den letzten Jahren verpasst, ihre IT-Infrastruktur und die Arbeitskultur zu modernisieren. Dies bewirkt Unsicherheit und Hindernisse für die Mitarbeiter. In diesem Artikel gebe ich Inputs für Geschäftsführer und Unternehmer, wie sie die Corona-Krise meistern und gestärkt daraus hervorgehen können.
Das Home Office ist (bisher) lange nicht so verbreitet, wie viele meinen. In der Realität nutzen wenige Unternehmen die technischen Möglichkeiten aus. Vielleicht deshalb, weil wirklich Arbeit macht, alles zu organisieren? Vielleicht auch, weil das Vertrauen in die Mitarbeiter fehlt, wirklich zu arbeiten? Bestimmt ist es eine Mischung. In der Krise stellt sich gerade jedoch meist nicht die Frage ob, sondern wie im Home Office gearbeitet werden kann. Da ist zugleich eine Chance, Teams nachhaltig weiterzuentwickeln. Mit klaren Strukturen, hilfreichen KPIs und viel Kommunikation.
Viele von uns verlegen in diesen Tagen ihr Büro nach Hause. Für die einen schon längst eine willkommene Alternative, ist das Arbeiten im Home Office für andere eine neue Situation mit neuen Herausforderungen an den Arbeitsalltag.
2016 wurde das Wort „Digitale Transformation“ zu einem der meist genutzten Worte. Viele haben es als „Unwort des Jahres“ betitelt. Seitdem schien in Organisationen und unter den Mitarbeitenden schon fast eine Ermüdung rund um die Digitalisierung zu herrschen. Innovation, Veränderung, neues Arbeiten – Buzzwords der Gewöhnung? Doch dieser Tage rund um Corona-Trubel merken wir einmal mehr: Buzzwords sind wichtige Treiber von Bewegungen, die nicht ohne Grund entstehen. Manchmal sehen wir die Effekte vielleicht nicht sofort. Dennoch sollten wir sie nicht einfach zu Seite stellen, weil das aktuelle Tagesgeschäft wichtiger ist. Lesen Sie im Artikel, wie aus Unsicherheiten Tugend wird.
Und plötzlich müssen alle ins Home-Office wechseln. Mit einem Schlag besteht die Interaktion mit Arbeitskollegen nur noch aus gelegentlichen Microsoft Teams Calls oder Slack Messages. Die gesamte soziale Interaktion wird auf ein absolutes Minimum reduziert. Nicht lange und trotz allen Massnahmen setzt der Lagerkoller ein. Dabei gibt es ein probates Mittel aus der Online Gaming Szene, welches Unternehmen in der aktuellen Zeit helfen kann.