Strategie

Neueste

• Bei New Work geht es nicht um das Unternehmen!

  Neue Arbeit, wie wir sie wirklich, wirklich wollen - Das ist der Ansatz von New Work. Der Bewegung die in den 70iger Jahren von dem Sozialphilosophen Prof. Dr. Frithjof Bergmann ins Leben gerufen wurde, mit der Frage nach der Freiheit des Menschen innerhalb seine Arbeit und der Erkenntnis, dass die Zukunft der Arbeit eng mit der Zufriedenheit des Mitarbeiters in Verbindung steht.

  Einsteiger / Basis•Heike Bauer•2. Okt. 2019•4 Minuten

  

• Ziel der Digitalisierung? Mehr Geilzeitarbeit!

  Wie kann die Digitalisierung zu einem Umdenken in unserer Arbeit führen? Was können wir machen damit wir unsere Arbeitszeit wieder neu bewerten und wir Technologien nutzen um die Zeit zu verbessern?

  Kultur•Dino Beerli•27. Sept. 2019•6 Minuten

  

• Rapid Robotic Process Automation (RPA) - Ein Praxisbeispiel

  Der Artikel beschreibt das Konzept „Rapid Robotic Process Automation“ sowie einen konkreten Use Case, der damit umgesetzt wurde. Das Konzept bietet die Möglichkeit Robotic Process Automation (RPA) schnellstmöglich zu evaluieren um zeitnah die damit verbunden Mehrwerte nutzen zu können.

  Praxisbeispiele•Marcel Schneider•24. Sept. 2019•6 Minuten

  

• 6 Gründe warum eine Vielzahl der Innovations-Vorhaben zum Scheitern verurteilt sind

  Innovations-Labs, Digital-Einheiten und Startup-Initiativen werden von Firmen hype-verdächtig schnell aus dem Boden gestampft. Ja, die Prognosesicherheit hat abgenommen und sie wird wohl auch weiter abnehmen. Doch gerade jetzt gilt es einen kühlen Kopf zu bewahren und nicht aus der Hektik heraus mit dem Strom zu schwimmen. Denn der Strom berücksichtigt einige Fallstricke für Innovation nicht.

  Strategie / Vision•Christoph Meili•23. Sept. 2019•5 Minuten

  

• xRM - The Next Level of Relationship Management / CRM

  Was ist xRM und wie grenzt es sich vom etabliertem CRM (Customer-Relationship-Management) ab? Welche Vorteile hat xRM und wozu benötigt man es.

  CRM•Oliver Schulz•20. Sept. 2019•6 Minuten

  

• Was hat Verhaltensökonomie mit Digitalisierung zu tun?

  Wie kann man smarte Entscheidungsarchitektur und Verhaltensökonomie in Zeiten von Digitalisierung und digitalen Geschätsmodellen nutzen?

  Business Modell•Reto Blum•19. Sept. 2019•11 Minuten

  

• Authentisch sein gewinnt - Im Vertrieb und digital

  Selbst authentisch zu sein ist eine wichtige Eigenschaft, nicht nur im Vertrieb. Aber gerade dort, wo Menschen mit anderen Menschen interagieren, merkt das Gegenüber schnell, ob der Verkäufer seine Rolle nur spielt, oder sie tatsächlich lebt und zudem davon überzeugt ist, was er tut. Authentisch zu sein bedeutet, wirklich auch sich selbst zu verkaufen.

  Banken & Finanzdienstleister•Sebastian Heithoff•18. Sept. 2019•5 Minuten

  

• Digitale Transformation ist ein "INsight job" - Psychologische Transformation

  Relevante psychologische Aspekte der Transformation verstehen. Wie individuelle und kollektive Einstellungen sowie die Gegenpole Kontinuität und Veränderung als wichtige Elemente der erfolgreichen digitalen Transformation funktionieren.

  Fortgeschritten•Dr. Thomas Gartenmann•13. Sept. 2019•7 Minuten

  

• Digitale Transformation ist kein Projekt – sie ist neues Unternehmertum

  Digitale Transformation besteht nicht aus Lego-Steinen wie New Work, Agilität oder Technologie, die mit einzelnen Projekten umgesetzt werden können. Vielmehr geht es um die Ausrichtung des Unternehmens an sich änderndem Kundenverhalten. Organisation und Technologien werden davon abgeleitet. Wenn man weiss, wie!

  Strategie•Steffen Lentz•11. Sept. 2019•7 Minuten

  

• Digitale Ethik in Theorie und Praxis

  Wie kann man die Digitalisierung fair gestalten? Digitale Ethik soll mündige Unternehmen und Mitarbeiter erziehen, die kritische Fragen an die Technologie stellen. Um Sicherheit, soziale Verantwortung, Transparenz und individuelle Autonomie zu gewährleisten, müssen IT-Entscheider User Empowerment statt Digital Nudging fördern.

  Ethik•Simone Belko•11. Sept. 2019•9 Minuten

  

• Management - 5 Eigenschaften einer guten Führungskraft

  Es gibt kaum eine Funktion in einem Unternehmen, deren Wirksamkeit so sehr von ihren Untergebenen abhängt, wie die der Führungskraft. Eine Führungskraft wird dafür eingesetzt, strategisch und organisatorisch sicherzustellen, dass bestimmte Ergebnisse erzielt werden. Dass man hier nicht mehr mit eiserner Faust arbeiten kann, beleuchtet dieser Artikel.

  Leadership & Management•Sebastian Heithoff•10. Sept. 2019•5 Minuten

  

• Business Process Transformation statt Business Process Improvement

  Ging es in den vergangenen Jahren vermehrt darum, Geschäftsprozesse zu optimieren und dadurch die Geschwindigkeit interner Abläufe zu erhöhen, wandert heute „Business Process Transformation“ in den Fokus der Unternehmen. Die Investition in neue Technologien führt zunehmend zum Überdenken kompletter Prozess – weg von rein quantitativen Maßnahmen hin zu einem qualitativen Ansatz. So können gesamte Prozesse und Arbeitsabläufe automatisiert und auf ein neues Qualitätslevel gehoben werden.

  Prozesse•Daniel Fallmann•10. Sept. 2019•5 Minuten