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Personal / HR

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  • Durch Intrapreneurship Stabilität und Wachstum sichern!

    Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt. Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.

    InnovationMarketing Innovation Group5 Minuten

  • Achtsam in Sitzungen - 5 Punkte für mehr Ertrag fürs Wesentliche

    Achtsam sein heisst nicht, mit Esoterik vertraut sein und Yoga im Büro machen. Achtsam sein gibt Ihnen Hinweise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden und mit sich umgehen. Im konkreten Alltag bedeutet dies zum Beispiel, den Dingen genügend Raum geben. Damit gelingt Ihnen, sich vor Zeit-Druck zu schützen und falsche Prioritäten zu setzen.

    Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch5 Minuten

  • Das Menschenbild in der digitalen Welt - Die Sehnsucht nach dem Meer

    Wenn Maschinen uns alle Arbeiten abnehmen, bei denen es um Standardisierung und Mustererkennung geht, was bleibt dann noch für den Menschen? Die klassische Organisation von heute funktioniert nach Regeln, die aus der Zeit der Industrialisierung passen. Wenn wir für die großen Aufgaben unserer Zeit vor allem Kreativität, Kommunikation und Empathie brauchen - wie sieht die passende Arbeitsweise aus?

    Personal / HRDorothee Töreki4 Minuten

  • Traditionelles Lernen reicht nicht – Echtzeitlernen fördert Transformationsprozesse

    Lebenslanges Lernen wird zur Regel. Menschen und Organisationen müssen auch «Lernen» neu erlernen. Echtzeitlernen hebt die Trennung von Arbeit und Lernen auf. Das neue Lernen ist digital, selbstgesteuert, individuell angepasst, stets zugänglich und geprägt von einem voneinander und miteinander Lernen. Das ermöglicht, Verhalten zu reflektieren und komplexe Zusammenhänge zu verstehen, um damit dann auch Veränderungen angstfrei zu begegnen.

    Ausbildung / WeiterbildungWirtschaftsfrauen Schweiz6 Minuten

  • Von analog zu digital – und wie weit zurück nach COVID?

    Eine Informatikerin, die als Projektleiterin und Dozentin tätig ist, berichtet von ihren Erfahrungen während des Lockdowns und zieht Schlüsse für die Zukunft. Sie zeigt auf, wo Digitalisierung hilfreich ist und gibt Tipps zu einzelnen Tools, erläutert aber auch, wo und wieso direkter Kontakt wichtig bleiben wird. Zudem werden die Tätigkeiten des Projektleitens und des Dozierens verglichen sowie Parallelen und Unterschiede herauskristallisiert. Text: Andrea Kennel, Wirtschaftsfrau Schweiz

    Ausbildung / WeiterbildungWirtschaftsfrauen Schweiz7 Minuten

  • Künstliche Intelligenz (KI) skalieren - 4 Gründe für Menschen und Enablement

    Daten wurden als die wertvollste Ressource der neuen Welt bezeichnet. Letztendlich sind jedoch Menschen unerlässlich, um aus Daten Wert zu schöpfen und sie auf innovative Weise anzuwenden. Führungskräfte erkennen, dass Fortschritte in der intelligenten Automatisierung und Künstlicher Intelligenz erhebliche Auswirkungen auf die Belegschaft haben werden. Und dass sie in Talente investieren müssen, die die Schnittmenge von Daten und Algorithmen sowie deren Auswirkungen auf Arbeitsabläufe verstehen. Dieser Artikel zeigt Strategien auf, die den größten Einfluss auf die Schließung organisatorischer Qualifikationslücken haben.

    Personal / HRBritta Daffner5 Minuten